疫情下的产业脉动5G释放技术红利数字医疗雏形已现

历史不断证明,重大事件往往催生技术突破。

面对突如其来的新冠肺炎疫情,去年启动商用的5G在这场战“疫”中发挥出积极作用。

现实往往超越想象。在武汉协和医院,一批5G云端机器人穿梭其中,承担着远程看护、测量体温、消毒、清洁和送药等工作,有效提升了病区隔离管控水平。在5G支撑下,目前多家科技企业的智能医护机器人已经在湖北、上海、山东、甘肃、广西、河南、江苏等地医院及卫生服务中心推广应用,承担病人导诊问询、挂号诊疗等工作。

“这次远程医疗等技术的广泛应用,让人们意识到打破各行业和部门之间藩篱、共享信息和数据的重要意义。”冯雪说,数字化技术手段为整个医疗卫生体系提供了强大的技术支撑,也将促进体制机制的完善。

截至2月23日,南航集团(含厦航)共执行运送医疗救援人员的航班任务113班,紧急运送救援人员共12519人,运送抗疫物资约615吨。此外,南航还执飞15个包机航班,将滞留国外的2629名同胞接回祖国。

2月7日,国家卫生健康委发布《关于在疫情防控中做好互联网诊疗咨询服务工作的通知》,强调发挥互联网诊疗咨询服务在疫情防控中的作用。2月18日,工业和信息化部办公厅印发通知,提出利用大数据、5G等技术,加快病毒检测诊断、防控救治速度,提高抗疫效率。

(责编:孙竞、熊旭)

国际方面,2月1日至2月23日,南航已累计执行国际航班2079班。后续,南航将密切关注各国入境政策变化,开展国际航班恢复及机型调整工作,确保运力投放匹配市场需求。

远程会诊可视化、消毒测体无人化……疫情发生以来,5G联动前沿智能科技,助推医疗数字化向前迈进一大步,为抗击疫情增添了信心和底气。

非常时期,线上抗疫。2月16日,湖南省卫生健康委批准8家医院设置省内首批互联网医院。数据显示,截至去年11月底,国内已建成互联网医院数量近300家。IDC预计,疫情催动互联网医院建设,“互联网+”医疗模式迎来高速成长期。

“各区要严格规范线上教育行为,不得普遍要求教师直播上课或录课,除中学毕业年级外,不统一组织线上集中学习,不留作业,不要求学生每天上网“打卡”、上传学习视频。”通知明确。

在四川,中兴通讯、四川电信基于5G双千兆网络,帮助四川大学华西医院与成都市公共卫生临床医疗中心成功完成了两例新冠肺炎急重症患者的远程会诊。全省27家定点医院,通过会诊系统在线观摩学习。

同时,要高度关注学生心理健康,积极指导学生在科学防护、避免聚集、确保安全的前提下,每天进行积极的体育锻炼,包括适量户外锻炼。主动推送心理健康教育微课,开通心理咨询热线或网上在线咨询,畅通心理咨询渠道,及时进行沟通和有效指导。

秒测温,全程无接触,针对人员流动的体温筛查,联通5G+热成像人体测温信息化平台,正在全国多地广泛应用于地铁、火车站、医院、学校、商业体等各类场景。与传统的手持测温仪相比,5G+热成像技术可快速完成大量人员的测温及体温监控,筑起疫情防控第一道防线。

“数字化在应对疫情当中发挥了特殊作用,对改变人的行为起到推动作用。”上海创奇健康发展研究院创始人和执行理事长、中欧卫生管理与政策中心原主任蔡江南向记者表示,在线诊疗有了5G就能实现影像传播,这非常重要。相信疫情之后,互联网、大数据、5G等信息科技对推动医疗数字化、加快医疗商业模式创新将产生巨大作用。

他指出,“2020年及未来的日子将是艰难的,但是我们会努力奋斗,保护我们所珍视的东西,为胜利而奋斗。斗争仍在继续,我们别无选择。”据报道,工党下一任党魁的竞选即将开始。

5G赋能,前沿科技全面助推医疗升级

2020年将是华为艰难的一年,我们继续处于“实体清单”下,没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性,除了自身的奋斗,我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先,我们要继续坚持以客户为中心,以奋斗者为本,持续为客户创造价值,重点做好保增长、提能力、优组织、控风险: 保增长:深耕数字化机遇,提升经营能力,主动规划并改善营商环境,为客户和社会创造更大价值。运营商业务要积极推进全球5G发展,抓住5G发展带来的网络建设机会;企业业务要基于所处环境的变化,优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域,继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长;消费者业务围绕全场景智慧生活战略,打造精品和提升用户体验。

不止在火神山医院,疫情暴发后,5G远程会诊在各地医院快速应用。

另外,科尔宾说,工党的首要任务是确保英国国民医疗服务体系(NHS)仍对所有人免费,防止气候危机在国内外造成“无法弥补的损害”,并与“寻求社会正义和改变世界的运动和政党”合作。

2月4日,一个值得记住的日子,武汉火神山医院开始接诊。这里,原本需1个月却仅用2天就实现5G基站开通。这里,不仅满足近2万人通信需求,更可在5G支持下远程会诊。

自5G商用以来,医疗作为重要应用场景不断涌现各种案例。记者了解到,此次疫情堪称5G技术进入医疗行业应用的重要转折点,5G+医疗已经从“试验阶段”走向“临床阶段”,发挥出实质性作用。经此一疫,中国医疗行业,从政策、趋势到消费者习惯等都迎来深刻变化,医疗行业的数字化加速前行。

此外,相关部门也积极鼓励针对疫情的线上咨询、线上就诊,发挥互联网医院的独特优势,鼓励开展部分常见病、慢性病复诊及医药配送服务,降低其他患者线下就诊交叉感染的风险。

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。

“病人的大概情况就是这样,请各位专家为病患治疗提点指导意见……”1月31日13时30分,在江苏,张家港第一人民医院感染科专家与中医医院开展了首次新冠肺炎疑似病人病案的5G远程会诊。

营商环境作为非市场要素,已超越传统的市场营销四要素,成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境,加强当地政府与伙伴对我们的信任,提升华为在当地的声誉,持续更好地为客户和社会创造价值。 提能力:全员提升专业化能力,补齐关键能力要素。环境在变,技术在变,产业形势也在变,尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志,但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比,还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力,一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力,专业主管、专家要提升领域专业水准,员工要提升所在岗位需要的专业能力。

面向未来,供应链要坚决拥抱全球化,全球化包括美国公司,用全球产业链的产品来构建我们的竞争力。我们不仅要打造全球领先的产品,还要“向下扎到根”,构建连续供应;同时要“向上捅破天”,有理论突破、技术发明、开创性的产品和商业模式。我们要持续提升软件工程能力,继续落实五年20亿美元的投入,打造可信高质量产品与解决方案。 优组织:优化作战队形和作战序列,激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力,避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减,人员转行,聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功,聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升;要有节奏推动合同在代表处审结,实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍,真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动,促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设,充分发挥本地人才的价值,让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱,成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定,夯实公司业务运营基座。

作为央企,南航积极开通绿色运输通道,运送医疗物资及医护人员驰援各地,接回滞留国外的同胞,为坚决打赢防控战“疫”提供“南航加速度”。

测温、送药、答疑解惑……很难想象,这些工作正由机器人代替医护人员完成。

每个时代都有独领风骚的前沿技术,今天,我们进入5G引领的万物互联新时代。眼下,利用5G开展医疗救治工作,就是落实“科学防治”的方略。进一步提高医疗救治效率和效果,5G责无旁贷,必将为之释放技术红利,为打赢疫情防控阻击战保驾护航。

据了解,当前全国近两百家公立医疗机构及近百家企业互联网医院,充分利用5G等信息技术,联动全国各地的医生、专家,发挥线上诊疗优势。阿里健康、腾讯健康、今日头条等提供疫情智能问答助手,北京、天津、浙江等地也积极搭建新冠肺炎线上医生咨询平台,帮助用户快速自我评估病情。

据报道,在新年致辞中,科尔宾并未直接提及竞选的失败或者是他自己的未来,只是暗示“2019年对我们的国家和政党是非常重要的一年。”他还表示,“毫无疑问,我们的进步非常大……我们没有新闻界、亿万富翁的支持。但我们得到了您的支持。我们得到了很多人的支持。”

在浙大二院急救中心新冠肺炎感染病区,正负责病人的医护人员们,已经用上5G VR重症监护室远程观察及指导系统。通过该系统,异地专家可进行360度全方位高清远程诊疗指导,同时家属也可对隔离区病患进行实时探视。

国家推进信息技术用于疫情防控,相关医疗机构和平台积极响应。

“你们在前方辛苦了,一定要注意安全!下面开始会诊,请主管医生介绍第一个病人情况……”2月9日下午5时许,解放军总医院和火神山医院开展首次5G网络远程会诊。通过这套系统,来自北京的专家为火神山医院重症患者救治提供实时远程指导。

树立正确导向,铲除平庸干部,祛除惰怠员工,激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任,改进AT运作。AT没运作好,首先是AT主任的责任,同时,要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔,激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”,要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重,上火线、下战壕,到业务最需要的地方,到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”,大胆在火线中选拔、在战壕中提拔,要让优秀的人员直接穿越上来,要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来;同时加快对平庸干部淘汰,坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设,干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍,组织充满活力,队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。 控风险:确保供应安全和业务连续性,加强网络安全与隐私保护,遵守所有适用的法律法规。要提升公司供应多元化的能力,保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡,我们要与时间赛跑,不能抱有任何幻想;每个地区部、代表处,设置业务连续性管理的角色,责任落实。要基于底线思维,做好风险应对预案,弹性配置资源,敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调,也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步加强网络安全与隐私保护,确保对当地法律法规的遵从。 困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。美国政府对华为的遏制是战略性的、长期的。对华为来讲,却是一次很好的自我激发、强身健体的机会,使我们更团结、更有战斗力,能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜,只要华为全体员工团结一致,在全球客户、伙伴和消费者的支持下,扎扎实实为客户、为社会创造价值,任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。

经过多年的努力,我们已建立了比较完善的“多打粮食”的机制,但“增加土地肥力”的机制没有建立起来,2020年要建立并推行“增加土地肥力”的机制。同时各经营单元、代表处要通过进一步提升合同质量和交付效率来提升经营质量,要基于业务实质配置资源,并把预算及预算的执行作为改进经营的有效手段。

在浙江,2月18日15点15分,远在700公里之外的省人民医院远程超声波医学中心的医疗专家,利用5G技术远程控制武汉市黄陂体育馆方舱医院的超声机器人为患者进行超声检查。

我们将优化任职标准,提升考核要求,提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步,达到新的能力高度;鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线,将军在前线,不在办公室。

最后,祝大家新年快乐!

抗击疫情,医疗资源何其珍贵。在医护人员有限,医疗物资短缺的情况下,5G技术赋能,让整个医疗救治体系高效运转。这背后意味着可以多救治一批病人,可以缓解医护人员紧张、超负荷的工作,可以减少外地医疗专家因往返导致的感染风险。

通知提到,将进一步充实教育资源内容,市级将继续加强对初、高中毕业年级各学科的复习指导,同时提供高一、高二年级各学科复习课程,以及各年级家庭教育、心理健康教育等专题教育课程。

线上化,互联网诊疗咨询服务落地开花

天津市远程医疗协会会长冯雪告诉记者,5G很好解决了远程医疗中最核心的延迟问题。“在这次疫情中,很多重症患者病情复杂,5G支撑的远程技术可充分调动各地的多学科专家资源进行远程会诊,在迅速给出诊疗方案、提高患者救治效率的同时,也降低了医护人员感染的风险,还减少了防护服等医疗物资的消耗。”

5G创造价值,5G更大的价值在于“5G+”,赋能更多前沿科技助力医疗。

足不出户、在家就医。疫情倒逼之下,信息化手段优势凸显。

正值疫情防控关键期,少出门就是做贡献。对老百姓来说,此时出现身体不适,前往医院就诊将面临交叉感染风险,同时增加疫情防控难度。

5G架桥,远程会诊大放异彩大有可为